Accor quiere duplicar red de hoteles después de la separación de la unidad de servicios

SOURCE: Hotelaria Accor Brasil Ltda.

El objetivo es abrir otros 120 hoteles en 2015

RIO DE JANEIRO, BRASIL–(Marketwire – July 5, 2010) – Hoy, 29 de junio, fue aprobada por
los accionistas de la separación de Accor Hospitality y Accor Services, que
ahora se llama Edenred. A su vez, Accor Hospitality ahora se llama justo
Accor y concentra el grupo empresarial hotelero, que incluye los hoteles
Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, ibis y Formule 1.

En la reunión, celebrada en París, se acordó que los accionistas de Accor
recibirán una acción por cada acción de Edenred Accor en su poder. Se
pagará un dividendo en efectivo de 1,05 euros por acción. Gilles Pélisson,
CEO de Accor, dice que “se siente orgulloso de la creación de dos grupos
internacionales y líderes en sus segmentos.”

“La separación de las operaciones permitirá a Accor tener un enfoque
exclusivo en la hospitalidad, algo fundamental para mantener nuestro
programa de expansión con calidad en los servicios”, dijo Roland de
Bonadona, CEO de Accor para América Latina. La compañía pretende llegar a
cerca de 300 hoteles en la región en 2015, casi duplicando su presencia –
actualmente, opera 160 hoteles. “Hemos firmado contratos por más de 70
hoteles que están actualmente en distintos niveles de implementación, ya
que algunos sólo tienen el suelo hasta otros que están casi listos.”

El planeamiento futuro de Accor América Latina sigue las directrices del
plan estratégico global de la compañía, llamado Ariane 2015 (en honor del
cohete espacial europeo de mismo nombre), basado en la visión de ser
reconocida como una de las tres compañías más grandes en el segmento
hotelero. La estrategia consiste en la apertura de 40 000 habitaciones en
todo el mundo por año, y también la posibilidad de adquisiciones regionales
y / o mundiales.

La consolidación del modelo de negocio hotelero se organiza de la siguiente
manera:

  • La estrategia de las marcas analizadas por país y segmento de mercado;
  • Fortalecer la capacidad de tratar con clientes y distribuidores;
  • Aplicación del modelo “Asset Right”, esto significa mantener la
    posición de Accor como inversor o arrendatario en hoteles seleccionados;
  • Difusión del modelo de gestión por administración y franquicias.

“Queremos consolidar nuestra presencia en América Latina, y tenemos un
aporte de 100 millones de euros para inversiones en la región”, concluye
Bonadona.

Accor en América Latina

Presente en Latinoamérica desde 1977, Accor tiene la oferta más grande y
más completa de alojamientos en la región, con sus redes internacionales de
hoteles Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, Ibis y Formule 1. En conjunto,
los hoteles operados por Accor ascendieron a 159 unidades, con 26.000
habitaciones. Los hoteles son responsables de generar alrededor de 10 000
empleos directos. También proporcionan estructura completa para eventos
grandes, medianos y pequeños. Brasil es muy estratégico para las
operaciones de Accor – es el cuarto mercado más grande para la compañía en
el mundo, sólo por detrás de Francia, Alemania y Estados Unidos.

Periodista, por favor visite nuestra sala de prensa:
http://accor.comunique-se.com.br

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